Z wystąpienia dowiesz się:
W jaki sposób ustalić „dobre” stawki wynagrodzeń instruktorskich? Czym jest rentowność zajęć grupowych. Wykształcenie i doświadczenie – czy mają i jeśli tak, to jaki mają wpływ na wysokość wynagrodzenia instruktora?
Czytaj dalej „Stawki wynagrodzeń instruktorów zajęć grupowych – co ma na nie wpływ?”
W jaki sposób dobrze wynagradzać instruktorów zajęć grupowych? Obserwuję, czytam, podglądam systemy wynagradzania instruktorów zajęć grupowych w klubach fitness w Polsce i na świecie. Branża fitness już dawno znalazła odpowiedź na to, jak skutecznie wynagradzać tę grupę zawodową.
Czytaj dalej „W jaki sposób wynagradzać instruktorów zajęć grupowych? Najskuteczniejsze modele wynagrodzeń w branży fitness.”
Byłeś kiedyś w FABRYCE PRODUKUJĄCEJ KLIENTÓW branży fitness/training/dance? Tam gdzie się ich TWORZY dla tej branży, gdzie POWSTAJĄ?
Albo może byłeś kiedyś w SKLEPIE, gdzie można KUPIĆ KLIENTÓW DO KLUBU FITNESS?
Zastanawiałeś się kiedyś, jak to się dzieje że POWSTAJE ktoś taki, jak KLIENT KLUBU FITNESS i czy masz na ten proces wpływ?
Gdzie są te fabryki, gdzie są te miejsca gdzie „TWORZY SIĘ” KLIENTÓW KLUBU FITNESS?
Czytaj dalej „Jak powstają, skąd się biorą klienci w branży fitness/training/dance?”
Granice zdolności przywódczych i motywacyjnych, są wyznaczane przez granice twojej osobowości.
Często słyszymy od menadżerów/właścicieli że „zespół jest niezaangażowany”, „jest niezmotywowany”, „że ciężko ich do czegoś zapalić”, „mówię, proszę na zebraniach, nie działa”.
Jedna z podstawowych zasad przywództwa mówi że „to granice naszej osobowości, wyznaczają granice zdolności przywódczych i motywacyjnych”.
Można posiadać dobry proces rekrutacji, onboardingu, szkolenia, system wynagrodzeń, premii, standardy, procedury, pięknie przemawiać, uśmiechać się, używać argumentów by zmotywować swój zespół, w ostateczności gdy to nie skutkuje, kazać, karać, prosić. Ale działania te przyniosą wyjątkowy, wyższy od oczekiwań skutek dopiero wtedy, gdy brzmią w ustach osoby znanej słuchaczom, obdarzonej przez nich zaufaniem, wiarygodnej i szanowanej.
Czytaj dalej „Narzędzia menadżera branży fitness/training/dance – Autorytet Lidera.”
Jesteś właścicielem, menadżerem, koordynatorem strefy w klubie fitness, szkole tańca, boxie crossfit, klubie walk? Zarządzasz mniejszym lub większym zespołem trenerów, recepcji, instruktorów?
Narzędzie w postaci tych 4 pytań, jest w stanie w ogromnym stopniu poprawić efektywność twojego zespołu, ale tym samym, efektywność działania twojego klubu, szkoły, studia. To niezbędne narzędzie każdej osoby, która zarządzając innymi, ma ambicję być skutecznym. To nieocenione narzędzie, wydobywające z członków zespołu ich pomysły, rozwiązania, a co najważniejsze sprawia że stają się proaktywni i samodzielni. Tak, uczy ich samodzielności.
Używanie tych 4 pytań, znacząco poprawi efektywność twojego zespołu w branży fitness/training/dance.
Oto siedem najważniejszych trendów w branży fitness na rok 2021 wg ISPO i DIFG Deutsche Industrieverband für Fitness und Gesundheit (German Industrial Association for Fitness and Health).
Z pewnością Trendy te nie są nowe, ani nie będą wielkim odkryciem. Choć wielkie odkrycie może polegać na tym, jak bardzo nabierają one obecnie na znaczeniu. Jak mocno rośnie ich waga, jeśli chcemy mieć w klubach odpowiednio dużą ilość klientów jesienią 2020 i w przyszłym roku.
Czytaj dalej „7 najważniejszych trendów w branży fitness/training/dance na rok 2021.”
Pytacie kiedy znów, spotkamy się „na żywo”?
Przed nami Kongresy FIWE Experts i FIWE Investors w ramach Targów FIWE Fitness Trade Show 18-20.09.2020.
Mamy tam kilka wystąpień i warsztatów, tradycyjnie przywieziemy trochę nowości i praktycznych rozwiązań. Mamy także dla Was 15% ZNIŻKI na bilety. Zobaczcie co przygotowaliśmy:
Kiedy przychody z usług podstawowych, czyli sprzedaży karnetów i umów są znacznie mniejsze niż w tzw wysokim sezonie, warto przyjrzeć się możliwości nadrobienia części braków, dzięki tzw sprzedaży dodatkowej. Oczywiście to znakomite źródło dodatkowych przychodów w ciągu całego roku, ale szczególną rolę odgrywa w tzw niskim sezonie, np. w wakacje.
Dlaczego?
Po pierwsze dlatego, że znacznie bardziej jej potrzebujemy, mniejsze przychody z karnetów i członkostw spędzają nam sen z powiek, tym bardziej teraz gdy zmagamy się z efektami pocovidowymi.
Po drugie, w porównaniu do szczytu sezonu, kiedy ogromne masy klientów przewijają się przez klub, obecnie mamy znacznie więcej czasu i energii by zająć się tym dobrze.
